3月28日，振华重工（600320）在总部召开2023年第一季度安委会(质委会)暨环保工作领导小组、节能工作领导小组(扩大)会议。公司党委书记、董事长刘成云，党委副书记、总裁欧辉生和其他领导班子成员参加会议。公司党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥主持会议。

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会议宣贯传达了近期政府部门及中交集团关于安全质量环保的要求，对下阶段公司安全质量环保重点工作进行了安排部署，并审议了公司绿色发展、安全管理等方面共14项议题。

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刘成云结合当前公司安全生产形势提出三点要求。

一是要坚持问题导向，加强对安全环保工作的重视程度。要深刻认识到统筹好发展和安全环保管理的重大意义，始终牢记“三个决不能过高估计”，系统掌握安全环保“五个到位”和打通安全生产“最后一公里”内涵，落实各项管理要求，坚决做到“不安全、不开工”。

二是坚持实事求是，守住底线，“画好”安全环保“同心圆”。在安全环保管理工作上要大兴调查研究之风，实事求是，全面掌握安全环保“一岗双责”落实情况，切实在安全费用管理、队伍建设、分包管理、工艺设备管理等方面取得实效。广泛开展“四不两直”安全环保检查，落实现场“网格化”管理“九个到位”要求，保证安全环保措施落实到位，守牢安全环保的红线和底线。

三是坚持稳中求进，扎实开展安全生产强化年行动。要细化全年工作计划；厘清安全职责边界；强化本质安全建设，实现“机械化换人、自动化减人”；提高安全培训力度，整体提升安全管理能力和水平；持续创建安全文化，进一步加强全员“我要安全”“四不伤害”安全文化理念；加强质量环保管理建设。

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欧辉生针对当前重点工作任务强调，一是坚定年度目标，坚持“红线意识、底线思维”。要统筹抓好发展和安全两件大事,深刻吸取事故的教训,强化关键敏感时期安全环保质量管理工作机制，对风险进行再排查、再研判,实现高质量发展和高水平安全的良性互动。二是扎实推进安全生产“网格化”管理工作。优化现有的生产模式，统筹整合资源，认真落实安全生产责任制，加强“网格化”工作交流，开阔安全生产管理思路，对标学习促进，不断筑牢安全发展防线。三是压实管理责任,多举措消除管理盲区。强化领导干部和管理人员的责任意识和危机意识，加强科技管理、设备管理、环保管理和完善应急处置机制。

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公司总裁助理、总工艺师、总部各部门负责人在主会场参会，各单位、国内外各区域机构负责人、安全总监、安全部门负责人等通过视频参会。

文：付圣钧/安监部

图：陈迪/党委工作部

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